Les cultures Africaines constituent un gisement de productivité inestimable pour l’entreprise. Or le train du développement les considère comme des passagers clandestins, faute d’avoir trouvé des modalités d’application pertinentes en son sein. Ce passage, malgré son statut officieux a le malin plaisir de perturber son système d’information et de gestion. Aurait – il été possible de le débarquer que le problème devient probablement plus simple à résoudre. Malheureusement, il constitue l’âme de ce train. La présence de deux forces centrifuges (tradition et modernité) empêche ce train dit de la modernité d’avancer sur les rails de la destination « performance ». Cette inertie culturelle est le symbole d’un des plus grands défis auquel est confrontée cette génération de managers Africains. Laisser faire serait un fatalisme incompréhensible.
Cet ouvrage propose quelques pistes pour éclairer les relations entre la culture ambiante et la performance des entreprises.
Auteur : Baye Ibrahima DIAGNE Editions CEMEA
