Les cultures Africaines constituent un gisement de productivité inestimable pour l’entreprise. Or le train du développement les considère comme des passagers clandestins, faute d’avoir trouvé des modalités d’application pertinentes en son sein. Ce passage, malgré son statut officieux a le malin plaisir de perturber son système d’information et de gestion. Aurait – il été possible de le débarquer que le problème devient probablement plus simple à résoudre. Malheureusement, il constitue l’âme de ce train. La présence de deux forces centrifuges (tradition et modernité) empêche ce train dit de la modernité d’avancer sur les rails de la destination « performance ». Cette inertie culturelle est le symbole d’un des plus grands défis auquel est confrontée cette génération de managers Africains. Laisser faire serait un fatalisme incompréhensible.
Cet ouvrage propose quelques pistes pour éclairer les relations entre la culture ambiante et la performance des entreprises.
Auteur : Baye Ibrahima DIAGNE Editions CEMEA
Baye Ibrahima DIAGNE est le Directeur fondateur du Cabinet innovactions depuis 1992.il intervient dans le management des ressources humaines et en organisation au Sénégal et en Afrique Francophone. Il est également fondateur du premier magazine Sénégalais spécialisé dans le management : « Performance Management ». Il est le président de l’association des professionnels du conseil (Pro conseil) Affilié au Conseil National du patronat du Sénégal, dont il est aussi le président de la commission bonne gouvernance.
Il est titulaire d’un DEA en Science de gestion à l’université lumière de Lyon / l’Ecole Supérieure de commerce de Lyon, il était chercheur associé à l’Ecole Doctorale de ISEFOR (Institut socio économique des organisations à Lyon.
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